sechs Wesentliche, um die richtigen strategischen Ziele führen

Zielsetzung ist eine grundlegende Prozess, aber viele Menschen finden es schwer zu verstehen. Werfen Sie einen Blick auf die sechs wichtigsten, dass Sie müssen wissen und verstehen, um die richtigen strategischen Ziele auszuführen. Denken Sie daran, in diesem Stadium der Aufbau Ihrer Infrastruktur, die Sie sein wollen strategischen über die Schwerpunkte Ihrer Ziele:

Ein. Vision:

Wie Sie Ihren Abstieg in die Mine beginnen, für Ihre rote Raute Unternehmen suchen, sind Sie wirklich auf der Suche nach Klarheit und Vision. Um die richtigen Ziele zu setzen, müssen Sie haben eine echte Vision für Ihr Unternehmen.

Eine Vision ist ein Unternehmen Leitbild der Erfolg und damit auch Sie möchten, dass Bild der Wirklichkeit zu sein. Wie Sie Ihre Geschäftsidee und die Zukunft zu formulieren, vielleicht sah ein Problem, das gelöst werden könnte; Ihre Vision ist die Lösung für dieses Problem. Ihre Vision würde das Endprodukt sein. Zum Beispiel, "ist die Vision das Endprodukt sein Design oder ein Künstler ein Architektenwettbewerb Vision ist die Reinzeichnung, dass er schafft. Ebenso ist Ihr Unternehmen Vision das ultimative Ziel, was Sie versuchen zu erreichen, oder wie sehen Sie Ihr Unternehmen als Ganzes - das Endergebnis.

2. Ziel:

Ziele setzen, die Erfüllung der Vision zu definieren. Stellen Sie sicher, sie sind spezifisch, messbar, realistische Ziele, die die Erfüllung des Ziels über einen bestimmten Zeitraum zu messen. Ex: "Steigerung des Umsatzes um 12% im Jahr 2005." Oder "erzeugen $ 150K Umsatz bis zum 31. Dezember 2006."

** Randnotiz: Zielkategorien

Einige Unternehmer fällt es schwer, das Ziel Einstellung zu beginnen. Beginnend mit bestimmten Kategorien in Bezug auf die wichtigsten Funktionen in Ihrem Unternehmen ist ein guter Weg, um zu beginnen. Siehe Liste unten, um zu helfen Sie beginnen die Zielfindungsprozess für Ihr Unternehmen:

Zielkategorien
Allgemeinen Geschäftsbedingungen

Buchhaltung

Allianzen

Marketing

Vernetzung

Produkte

Dienstleistungen

Human Resources

Anbieter

Clients

legal

Diese Kategorien sind nur ein Ausgangspunkt. Einige der Ziele, die Sie für jede Funktion gesetzt kann sich um Elemente, die auf die tägliche oder wöchentliche To Do Blatt gehört, aber es hilft, Unkraut aus den Aufgaben "zu tun", um die wahren Ziele Ihres griff nach offenbaren.

3. Meilensteine:

Meilensteine ​​sind konkrete Anzeichen für Fortschritte. Jeder Meilenstein erreichen Sie ist ein wichtiger, konkreter Schritt näher an Ihr Ziel. Sie hat besondere Bedeutung als Maß an Erfolg, obwohl die vollständige Ziel noch nicht vollständig realisiert. Nicht jede Aufgabe Fertigstellung in Ihrem Ziel wird ein Meilenstein sein, aber jeden Meilenstein sollte zu einer lieferbar gebunden werden.

4. Handlungsschritte:

Konkrete Schritte zu ergreifen, um Ihre Meilensteine ​​realisiert werden. Nachdem Sie Ihre Meilensteine, um das Ziel zu erreichen haben, ist es nun an der Zeit, um zu bestimmen, wie Sie die Meilensteine ​​zu erreichen. Das ist, wo Handlungsschritte kommen, ist es Zeit, auszuführen!

Sagen wir eins Ihrer Meilensteine ​​ist ein Marketing-Programm zu implementieren. Einige spezifische Handlungsschritte dieses Meilensteins könnten gehören: Erstellen von grundlegenden Marketing-Kampagne Dokumente, erstellen Sie eine umfassende Vertriebs-Prozess, zielgerichtetes Marketing und Verkauf-Prozess, Forschung Website Optionen, Produkte zu entwickeln, zu verkaufen, erstellen Online-Newsletter, erstellen Sie eine vollständige Marketing-Team nach außen sind Anbieter, etc.

Der Schlüssel ist, um sicherzustellen, dass Sie in der Lage zu entziffern zwischen Ihrem Handlungsschritte, Meilensteine ​​und Ziele.

5. Zeitleiste:

Die Daten, an denen die Aktionen Schritte ausgeführt werden und von wem. Dies ist ziemlich geradlinig. Sie haben einen Termin neben jedem Meilenstein und Handlungsschritte gesetzt zu dokumentieren, wann jeder wird erreicht und / oder abgeschlossen.

6. Zeitmanagement:

Wie Sie strategische Ziele zu setzen, ist es sehr einfach zu stoppen, bevor Sie den gesamten Prozess abzuschließen. Das Zeitmanagement Schritt ist in der Regel, wo der Prozess beginnt - nicht setzen festen Terminen und setzen einen Schwerpunkt auf Ihre Aktionen. Nehmen Sie sich Zeit, um tatsächlich Ihre Aktionen Schritte eine Priorität in Ihrem Geschäft Kalender. Erstellen der Vision und setzen den Pfad (Ziele) auf, wie Sie die Vision zu erreichen ist entscheidend für den geschäftlichen Erfolg, aber es wird nie passieren, wenn Sie die tatsächlichen Ausführung der Ziele Wirklichkeit werden zu lassen.

Nehmen Sie jetzt die Zeit, um die Zielsetzung zu beginnen. Legen Sie ein persönliches Ziel, eine Zielsetzung Sitzung planen jede Woche für mindestens eine Stunde für die nächsten drei Monate. Sie werden überrascht sein, wie viel Klarheit, die Sie in Ihrem Geschäft haben werden.

Nicht sicher, wo ich anfangen soll, betrachten eine Zielsetzung Sitzung mit einem vertrauenswürdigen Berater, Berater oder Coach.

glücklich Zielsetzung!

Efficio, inc..
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